1月20日下午，教务管理中心组织召开了2025年教务工作总结暨2026年重点工作部署会，常务副校长胡俊生，理事会秘书长、副校长姜瀛初，教务管理中心全体领导，各二级学院院长，主管教学、产学研副院长参与会议。

会议由教务管理中心主任刘改琳主持，刘主任从六大方面对2025年的教务工作进行了全面总结，2025年，教务管理中心围绕六大方面取得显著成果：一是圆满完成审核评估整改，OBE理念逐步建立，学生满意度提升，一流课程与产教融合建设成效显现；二是聚焦申硕目标推动学科发展，完成专业动态调整，学前教育专业通过专家考察，获批省级教学成果奖1项，教改项目7项，其中重点公关1项，重点1项，位居民办之首；三是深化AI赋能，构建智慧教学生态，推动“专业+AI”改革；四是创新培养模式，提升英才培育与双创教育水平；五是深化产教融合，建设6个产业学院，专业集中实习达成率达90%；六是统筹常规工作，保障教学管理平稳有序。

展望2026年，中心将围绕学校申硕工程和专业认证，聚焦九大重点方向持续推进教育教学工作：深化AI赋能课程建设；推广英才计划与学分制改革；以“六个一”工程做实产教融合；优化专业布局与集群化建设；强化课程建设与“水课”治理；构建进阶式实践教学体系；推动竞赛与专业教育衔接；构建教师教学竞赛体系；深化校际协同，推进联盟合作。

教务管理中心各负责领导对2026年工作要点进行解读。王琳主任围绕教研工作标志性成果培育、专业特色建设、课程体系优化、教材建设、AI赋能与教育管理改革项目推进、教育教学成果奖申报等方面，对新一轮重点工作进行了全面解读。强调各项工作需紧扣学校发展目标，突出实效与特色。随后，还对2026年预算编制工作进行了详细指导。

孟倩助理结合2025年教学运行实际情况，对新学年工作作出安排。她指出，新学年将持续重视教学设计，着力提升课堂质量，深入治理“水课”；进一步规范教学管理，严格教学事故处理；同时，希望各学院继续加强考风考纪与学风建设，营造严谨求实的学习氛围。

理事会秘书长、副校长姜瀛初讲话，他指出当前需加快速度建设校级智慧校园平台，缩小教学信息化差距，加强部门协同，以支持对学生培养过程的精细化评价与“英才计划”等改革的有效实施。建议以申硕、专业认证和学科建设为抓手，凝聚力量推动系统性改革。未来将坚持教学与科研并重，积极学习国内外高校经验，协同各部门、各学院全力推进落实各项工作。

常务副校长胡俊生做了总结讲话，他首先对全体教学管理干部的长期贡献表示感谢，指出2025年学校顺利完成教育教学审核评估、实现学前教育专业认证等重要突破，得益于各单位通力协作。同时，他对新加入管理队伍的干部表示欢迎，勉励大家在未来工作中持续奋进。胡副校长明确指出2026年学校教育教学工作将重点围绕以下几方面展开：持续推进专业优化调整、召开AI赋能主题教学工作会议、全力助推硕士点申报与专业认证、深化产教融合机制与积极探索教改新方向，同时对新一年的工作提出6点建议：做好规划，脱困图强；聚焦主业，助力申硕；教研一体，协同作战；培育新人，锻造团队；凝聚特色，打造品牌；改进作风，提升高效。

此次会议总结了2025年学校教学工作取得的成效、存在的不足，提出了整改思路，为学校新一年的教育教学发展明确了方向，希望全校教学管理人员凝心聚力，共同推动教育教学质量迈上新台阶。